Die Dynamic Scorecard™ ist ein Planungs- und Führungsinstrument, mit welchem Sie Ihre Unternehmensziele mit Hilfe von Key Performance Indicators im Auge behalten und gleichzeitig die Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen verstehen.
Die Dynamic Scorecard™ baut auf den Bestandteilen der Balanced Scorecard auf und erweitert diese um zwei entscheidende Dimensionen: Kontext und Zeit.
Folgen Sie dem Link für eine illustrative Darstellung der Zusammenhänge zwischen Balanced und Dynamic Scorecard™.
Wie bei der Balanced Scorecard verwenden Sie zur Entwicklung der Dynamic Scorecard™ Ihre Unternehmensstrategie als Basis und arbeiten mit Key Performance Indicators (KPIs). Ihre Strategie wird in ein Modell überführt und im Kontext von Organisation und Markt dargestellt. Im Kontextmodell machen Sie die Logik der Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge Ihrer Strategie explizit und zeigen auf, wie und in welchem Grad sich die einzelnen KPIs gegenseitig beeinflussen.
Folgen Sie dem Link, um ein Beispiel eines Kontextmodells anzusehen.
Indem Sie verschiedene Strategie- oder Marktenwicklungsszenarien simulieren, stellen Sie die Einflussgrössen in Ihrem Kontextmodell in Relation mit dem Faktor Zeit. Sie verändern Parameter und überprüfen unmittelbar deren Auswirkungen auf Ihre KPIs und Ihr Unternehmen über verschiedene Zeithorizonte. Mit Simulationen überprüfen Sie Ihre Strategieansätze und passen diese gegebenenfalls an. Diese Anpassungen wiederum unterziehen Sie weiteren Simulationen.
Wichtiger Bestandteil der Simulation ist die Sensitivitätsanalyse, welche Ihnen Schwellenwerte von KPIs aufzeigt und mögliche Hebelwirkungen offenlegt. Ein Schwellenwert liesse sich zum Beispiel bei der Werbung ermitteln: ab einem gewissen Investitionsbetrag ist der Erreichungsgrad Ihrer Werbung erschöpft. Setzen Sie ein Werbebudget ein, welches den Schwellenwert übertrifft, erzielen Sie dennoch keine höhere Werbewirkung (Sättigungseffekt). Während Sie also mit der Balanced Scorecard nur den Ist-Zustand mit den von Ihnen festgelegten Zielen vergleichen, verfeinern Sie mit dem Simulationsverfahren und der Sensitivitätsanalyse allmählich Ihre Strategie, indem Sie einzelne Parameter anpassen und die Effekte Ihrer Anpassungen wiederum mittels Simulation überprüfen. Neue Erkenntnisse lassen sich einfach in die Dynamic Scorecard™ einpflegen.
Zusammen mit den Mitarbeitenden von shiftTHINK erarbeiten Sie die auf Ihr Unternehmen individuell zugeschnittene Dynamic Scorecard™.
Strategieanalyse und Überführung ins Kontextmodell
In einer ersten Phase analysieren wir gemeinsam Ihre Strategie und überführen sie in ein Kontextmodell. Falls Sie bereits über eine Balanced Scorecard und eine Strategy Map verfügen, dienen diese als Ausgangslage. Sie formulieren Ziele und legen die Bedingungen fest, unter welchen Sie diese Ziele erreichen wollen. Zudem entscheiden Sie, auf welche KPIs Sie Ihren Fokus richten.
Strategie verifizieren und Sensitivitätsanalyse durchführen
In der Simulationsphase überprüfen Sie Ihre Strategieansätze. An Hand von verschiedenen möglichen Szenarios untersuchen Sie mittels Sensitivitätsanalyse Ihre KPIs auf mögliche Hebeleffekte. Gegebenenfalls nehmen Sie Anpassungen vor und überprüfen diese aufs Neue.
Die Mitarbeitenden von shiftTHINK begleiten Sie während des ganzen Prozesses von der Strategieanalyse bis zur Implementierung und Schulung der Dynamic Scorecard™ in Ihrem Unternehmen.
- Überführung der Unternehmensstrategie in die Dynamic Scorecard™
- Bestimmung der KPIs, Definition anhand von Strategiezielen, und Rahmenbedingungen zur Zielerreichung
- Entwicklung von Simulationsszenarien
- Anpassung der Dynamic Scorecard™ mit den Erkenntnissen der Analyse und erneute Überprüfung
- Implementation der Dynamic Scorecard™ in Ihr Unternehmen
- Schulung zum Umgang mit der Dynamic Scorecard™ als Managementmethode in der Praxis
Wählen Sie den Grad der Integration der Dynamic Scorecard™ in Ihr Unternehmen aus folgenden Möglichkeiten:
1 Dynamic Scorecard™ Standortbestimmung
Interessieren Sie sich lediglich für eine Standortbestimmung? Gemeinsam mit shiftTHINK überprüfen Sie Ihre Strategie mit Hilfe einer Dynamic Scorecard™.
2 Dynamic Scorecard™ Viewer
Die Viewer-Variante eignet sich sehr gut als Steuerinstrument. Entwickeln Sie zusammen mit shiftTHINK Ihre Dynamic Scorecard™ und überprüfen Sie Ihre Strategie. Mit der Viewer-Variante haben Sie anschliessend die Möglichkeit, mit verschiedenen Werten Simulationen durchzuführen, können aber die Wahl Ihrer KPIs nicht mehr verändern.
3 Dynamic Scorecard™ volle Lizenz
Wollen Sie die Dynamic Scorecard™ in Zukunft als Managementmethode voll in Ihr Unternehmen integrieren? Sie entwickeln Ihre Dynamic Scorecard™ mit unserer Unterstützung. Mit der vollen Lizenz haben Sie jederzeit die Möglichkeit, diese selbst zu verändern und weiter zu entwickeln.
4 Dynamic Scorecard™ Weblösung
Wollen Sie die Dynamic Scorecard™ als Führungsinstrument nutzen und verfügen Sie bereits über eine Balanced Scorecard? Mit der Weblösung integrieren wir die Dynamic Scorecard™ in Ihre bisherige Softwareumgebung. Sie verfügen über eine volle Lizenz und können Ihre Dynamic Scorecard™ jederzeit verändern und weiter entwickeln.