Wir führen Services in den Bereichen Strategie, Organisation und Führungsprozesse durch. Gewinnen Sie einen Eindruck unserer Dienstleistungen an Hand einiger aufgeführten Beispiele. Allerdings erachten wir diese Liste nicht als abschliessend. Ihre Bedürfnisse und Anliegen im Bereich Strategie und Management treiben uns an - fordern Sie uns heraus! Mit unserem vielseitigen Know How, einem Portfolio von Produkten und einem starken Netzwerk von Partnern im Hintergrund nehmen wir Ihre Herausforderung gerne an.
Nachhaltiger Unternehmenserfolg bedingt die genaue Kenntnis des Markts und die Entwicklung einer langfristigen Unternehmensstrategie, welche unter verschiedenen Zeithorizonten unterschiedlichen Entwicklungsszenarien standhält. Diese anspruchsvolle Aufgabe verlangt die Bewältigung komplexer Informationen, die Berücksichtigung vieler Einflussfaktoren, welche sich teilweise gegenseitig beeinflussen und die Fähigkeit, zuverlässige Prognosen zu erstellen.
Die Beherrschung von Komplexität ist eine unserer Kernkompetenz. Wir unterstützen Sie bei der Analyse, Entwicklung und/oder Neuausrichtung Ihrer Unternehmensstrategie und entwickeln in Zusammenarbeit mit Ihnen die richtigen Instrumente, Ihre Ziele langfristig zu steuern.
Mehr Informationen zum Thema Systemtheorie erhalten Sie im Portrait und unter Publikationen. Lernen Sie auch unser Produkt, die dynamicSCORECARD™ kennen.
In welchem Marktumfeld bewegen wir uns? Ist unsere Kundensegmentierung den Marktverhältnissen angepasst? In welche Richtung bewegt sich unsere Konkurrenz? Welche Marktchancen eröffnen sich für uns? Fokussieren wir auf die richtigen Kernkompetenzen? Welches ist unsere Verkaufsstrategie und wie erreichen wir unsere Ziele? Wie gut sind unsere Mitarbeitenden auf ihre Aufgaben im Markt vorbereitet?
Wir unterstützen Sie bei der Analyse Ihres Marktumfelds, entwickeln mit Ihnen die geeignete Markt- und Verkaufsstrategie und unterstützen Sie bei der Umsetzung in Ihrem Unternehmen.
Wie wird Wissen in meinem Unternehmen weiter gegeben? Welche Personen verfügen über kritisches Wissen und was geschieht, wenn sie die Firma verlassen? Wie kann innovatives Lernen in meinem Unternehmen gefördert werden? Verfügen wir über die notwendigen Instrumente, um Informationen rasch nachzuschlagen? Wie gehen wir mit veralteten Glaubenssätzen um?
In vielen Branchen ist der Umgang mit Wissen ein Schlüsselfaktor, wenn es darum geht, echte Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz zu schaffen. Gleichzeitig ist Wissen als Gut in den Köpfen Ihrer Mitarbeitenden schwer fassbar. Wir empfehlen, Wissen als Ressource zu bewirtschaften und unterstützen Sie dabei, das Management von Wissen strategisch anzugehen.
Dabei gehen wir top down vor. Diese Arbeitsweise ermöglicht Ihnen, von den vielfältigen Möglichkeiten im Bereich Wissensmanagement die für Ihr Unternehmen relevanten Aspekte herauszuschälen. So gewährleisten wir, dass der sorgfältige und systematische Umgang mit Wissen in die bestehenden Arbeitsabläufe eingebunden und von Ihren Mitarbeitenden auch gelebt wird.
Lesen Sie mehr zum Thema Wissen.
Umfasst unser Risikoprofil sämtliche Risikofaktoren, die unser Unternehmen beeinflussen? Wie werden unsere Sicherheitsmassnahmen von aussen bewertet? Genügen unsere Vorsichtsmassnahmen und sind wir einer Krise gewachsen? Welche zusätzlichen Chancen stehen uns offen?
Nachhaltiger Unternehmenserfolg bedeutet, sich sämtlichen Risikofaktoren bewusst zu werden, Chancen zu erkennen und sicher mit diesem Wissen umzugehen. Erfassen und bewerten Sie gemeinsam mit uns Ihre Unternehmensrisiken und entwickeln Sie Strategien, diese in die gewünschte Richtung zu lenken.
Im Bereich Risk Management profitieren Sie von von unserem Produkt Dynamic Risk Management und unserer Partnerschaft mit den auf Risk Management spezialisierten Firmen Doerig + Partner und OBSERVAR.
Managen Sie Ihr Humankapital
Personalentscheidungen verlangen nicht nur auf der persönlichen Ebene Fingerspitzengefühl. Mit dem Einstellen einer neuen Person werden langfristig finanzielle Ressourcen gebunden. Promotionen stellen die Weichen der Zukunft des Unternehmens. Langfristig ist Kontinuität und eine ideale Zusammensetzung von Personen mit unterschiedlichem Wissensgrad gefordert, um zu verhindern, dass plötzlich zu wenig erfahrene Mitarbeitenden im Unternehmen sind, entscheidenes Know How abfliesst oder dass jungen Talente aus Mangel an Geld zu rechten Zeit gefördert werden können. Das Einstellen von Mitarbeitenden zum richtigen Zeitpunkt mit dem richtigen Wissensgrad und das Allozieren der notwendigen Ressourcen stellt Personalmanager vor eine komplexe Aufgabe.
Wir unterstützen Sie bei der Analyse und der Definition der richtigen Strategie im Bereich Human Resource Management, zum Beispiel mit der Entwicklung einer dynamicSCORECARD™.
Fördern Sie Talente systematisch
Welche Mitarbeiterin, welcher Mitarbeiter ist für Ihr Unternehmen besonders wertvoll?
Meist fliessen bei der Antwort auf diese Frage fachliche Fähigkeiten und erfüllte Zielvorgaben ein. Die Fähigkeit von Mitarbeitenden wirkt sich in unterschiedlichen Bereichen aus. Zum Beispiel fungieren manche Mitarbeitende als sozialer Anker innerhalb des Unternehmens, treten als Meinungsmacher und Vermittler auf oder sie pflegen besonders enge Kontakte zu Ihren wichtigsten Kundinnen und Kunden. Solche Fähigkeiten sind mit den herkömmlichen Methoden nicht messbar.
Erkennen Sie mit Hilfe einer sozialen Netzwerkanalyse die Schlüsselpersonen in Ihrem Unternehmen und berücksichtigen Sie Informationen zu Ihrem Unternehmensnetzwerk bei Mitarbeiterbeurteilung, –entlöhnung und –förderung. Lesen Sie mehr zum Thema unter den Stichworten Leistungsbewertung und Soziale Netzwerkanalyse.
Ein Artikel von Michael Böni zum Thema Talent Management ist in Talent Management: Strategien, Umsetzung, Perpektiven erschienen. Mehr Informationen dazu erfahren Sie hier.
Permanente Veränderung ist ein Paradigma des modernen Managements: Neue Strategien werden vorgegeben, Strukturen und Prozesse angepasst. Speziell nach Fusionen gilt es, unterschiedliche Kulturen mit geringen Reibungsverlusten zusammenzubringen. Es gilt nicht nur, operative Prozesse anzupassen, Know How auszutauschen und Produktstrategien anzugleichen, sondern auch darum, eine neue Unternehmenskultur zu fördern.
Wollen Sie Mitarbeitende nah bei solchen Veränderungsprozessen begleiten, unterstützen wir Sie sowohl auf der strategischen, taktischen wie auch auf der operativen Ebene.
Zusätzlich bieten wir Ihnen Hand, aktiv auf der unternehmenspolitischen Ebene Einfluss zu nehmen. Mit Hilfe einer sozialen Netzwerkanalyse werden Sie erkennen, wer in der Position ist, Veränderungen positiv mitzutragen, und wer ihnen eher mit Ängsten und Abwehr begegnen könnte. Auf Grund dieser Erkenntnisse können Sie tragende Figuren frühzeitig in Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse mit einbeziehen.
Welches ist die richtige Strategie für uns? Wie soll unser Unternehmen organisiert sein, um die Strategie erfolgreich umzusetzen? Wie viele und welche Führungskräfte benötigen wir? Welche Aufgaben haben unsere Führungskräfte zu erfüllen? Mit welchen Führungsinstrumenten setzen wir unsere Strategie erfolgreich um? Wie bewältigen wir die Nachfolgeplanung? Welchen Faktoren ist unser Unternehmen ausgesetzt? Wie können wir unser Unternehmen in die gewünschte Richtung steuern? Wie können wir auf externe Stakeholder Einfluss nehmen?
shiftTHINK unterstützt Sie von der Entwicklung der richtigen Unternehmensstrategie bis zur operativen Umsetzung und gibt Ihnen Antwort in sämtlichen Führungsfragen.
Wie planen wir unsere Projekte in Hinsicht auf unsere finanzielle Situation? Wie priorisieren wir unsere Projekte richtig; welche Faktoren sollen wir berücksichtigen? Wie eruieren wir die geeignetsten Projektmitarbeitenden für ein Projekt in unserem Unternehmen? Wie setzen wir unser Projekt Portfolio so zusammen, dass möglichst wenig redundante Arbeiten anfallen?
Sowohl in der Projektplanung/-strategieplanung wie auch in der Umsetzung von Projekten als Projektmanager können Sie auf unsere volle Unterstützung zählen. Wir stellen Ihnen die richtigen Planungsinstrumente bereit und stellen Ihnen personelle Ressourcen zur Seite. Lesen Sie dazu auch mehr zu unseren Produkten Dynamic Project Portfolio Management und Capability Heatmap.
Sind unsere Prozesse optimal auf unsere Unternehmensstrategie ausgerichtet? Wie reduzieren wir die Durchlaufzeit für unsere Dienstleistungen? Weshalb klappt die Zusammenarbeit zwischen bestimmten Bereichen nicht besser? Wie gut sind unsere Prozesse dokumentiert? Wo gibt es Redundanzen? Wo bestehen Sicherheitslücken? Wäre es besser, bestimmte Prozesse zusammen zu fassen? Wie gut klappt die länderübergreifende Zusammenarbeit, das Zusammenspiel mit unseren Zulieferern und wie zufrieden sind unsere Kunden mit unseren Leistungen?
Analysieren Sie Ihre Prozesse systematisch und eruieren Sie, an welchen Stellen Verbesserungspotential besteht, legen Sie geeignete Massnahmen fest und setzen Sie diese gemeinsam mit unserer Unterstützung um. Wo sinnvoll, kommt unser Produkt, Capability Heatmap, zum Einsatz. Lesen Sie Beispiele zu den durchgeführten Projekten in diesem Bereich.
Wenn die Umsetzung eines Projekt Gefahr läuft zu scheitern, wenn plötzlich wichtige Führungskräfte ausfallen, wenn die Unternehmensstrategie in der aktuellen Entwicklung des Markts nicht besteht und das Unternehmen seine Handlungsfähigkeit verliert, bietet Ihnen shiftTHINK Hand. Profitieren Sie von unserem Know How im Management von Komplexität und bewältigen Sie die Krise mit uns gemeinsam.
Gerade wenn IT-Prozesse nicht zu Ihren Kernprozessen gehören, laufen Sie Gefahr, die Übersicht über die vorhandenen IT Hard- und Software zu verlieren. In der IT verbirgt sich einerseits Potential effizient Kosten zu sparen. Auf der anderen Seite ist IT ein wichtiger Punkt im Bereich Risk/Sicherheit, den Sie nicht vernachlässigen sollten.
Mit unserem Know How unterstützen wir Sie dabei, eine langfristig optimale IT-Strategie zu entwickeln. Wir bieten Ihnen eine systematische Analyse Ihrer Sicherheitslage und zeigen Ihnen, mit welchen Riskoeinschätzungen Sie in diesem Bereich rechnen müssen. Dabei überprüfen wir Ihre laufenden Prozesse und Projekte und begleiten Sie bei der Umsetzung der festgelegten Massnahmen.
Mehr Informationen zum Thema IT-Security erhalten Sie unter Publikationen und Projekten.
Das Prinzip, eine Fragestellung als eine Aufgabe in einem System zu betrachten, lässt sich auf die unterschiedlichsten Bereiche anwenden. Sei es bei der Entwicklung eines Klimamodells, bei der Beschreibung eines Organismus oder bei der Bewältigung komplexer Führungsaufgaben. Mit unserem Know How und den richtigen Instrumenten im Gepäck verfügen wir über das Rüstzeug, Sie bei der Entwicklung massgeschneiderter Systemmodelle zu unterstützen sowohl in der Entwicklung eines softwaregestützten Führungsinstruments als auch der Analyse einer spezifischen Fragesteliung.
Finden Sie die Erfüllung Ihrer Anforderungen noch nicht unter unseren Produkten? Setzen Sie sich mit uns in Verbindung!