shiftTHINK versteht sich als branchenunabhängige Beratungsfirma im Strategie- und Managementbereich. System, Komplexität und Wissen sind vielleicht die drei wichtigsten Gesichtspunkte, unter welchen wir unsere Beratungsmethodik und die Entwicklung unserer Produkte vorantreiben. Lesen Sie im Folgenden, welche Überzeugungen uns begleiten, worauf wir unsere Beratungen abstützen und erfahren Sie etwas zur Geschichte des Unternehmens.
Management als Handwerk
Wir sind überzeugt, dass Management ein Handwerk ist, welches beherrscht werden muss. Dazu gehören Wissen, Erfahrung sowie die Anwendung der richtigen Instrumente. Wir geben Ihnen unser Wissen und die richtigen Instrumente in die Hand.
Systemorientiertes Management
Wir sind überzeugt, dass die Betrachtung von Fragestellungen in Unternehmen alle wesentlichen Faktoren miteinbeziehen muss. Wir stützen unsere Lösungen auf systemorientierte Managementtheorie ab und betrachten Ihr Unternehmen von allen Blickwinkeln.
Wissen und Weiterdenken
Wir sind überzeugt, dass unternehmerisches Denken und Lernen, Wissensaustausch sowie auch das Abschütteln von veralteten Strukturen die Gesundheit einer Unternehmung nachhaltig positiv beeinflussen. Unser Motto, shift your thinking!, bestimmt deshalb unseren Alltag nicht nur in der Beratung sondern auch in der Führung unserer eigenen Unternehmung.
Keine Krise
Wir sind überzeugt, dass nach der vieldiskutierten Wirtschaftskrise keine Rückkehr zu früheren, beruhigteren Marktverhältnissen stattfinden wird. Wir kennen keine Krise und navigieren sicher in sich rasch verändernden Marktverhältnissen.
Was haben Ameisen mit Unternehmen zu tun? - Komplexität und Systemtheorie
Die Herausforderung in der Strategie und dem Management eines Unternehmens liegt darin, Entwicklungen vorherzusehen in einer Zeit, in der Prognostizierbarkeit zu einem schier unlösbaren Problem geworden ist. Messbare und nicht messbare Faktoren, unvollständige Information über den Markt und verzögerte Ursachen-Wirkungsmechanismen über die Zeit erschweren es dem Menschen, ein Unternehmen vollständig zu erfassen. Ursache dafür liegt in der Tatsache, dass Unternehmen komplexe Systeme und entsprechenden Mechanismen ausgesetzt sind.
Komplexe Systeme sind Einheiten, welche durch Energie- und Materialflüsse mit ihrer Umwelt in Verbindung stehen. Dies können natürliche Systeme sein wie zum Beispiel Wälder, Vogelschwärme oder Ameisenstaaten. Ebenso werden aber auch Verkehrsbewegungen und Wirtschaftskreisläufe als komplexe Systeme verstanden.
Komplexen Systemen gemeinsam ist, dass sie nach denselben Prinzipien funktionieren: Erstens sind es Systeme, die sich in stetem Wandel befinden. Zweitens ist die Komplexität eines Ganzen ist nicht in seinen Teilen zu finden sondern entsteht in deren Interaktion. In einem Ameisenhaufen ist eine Ameise ein Lebewesen, das von wenigen einfachen Impulsen angetrieben ist. Erst die Gesamtheit aller Ameisen einer Kolonie bilden ein komplexes Staatsgebilde.
Knackpunkte in einem Unternehmen liegen also nicht in Teilbereichen sondern sind in ihrem Zusammenspiel zu finden. Eine Firma erfolgreich zu führen heisst, das Zusammenwirken der verschiedenen Einflussfaktoren zu verstehen und innerhalb dieses Kontexts zu steuern.
Vorhandenes Wissen nutzen und Projekte erfolgreich umsetzen
Niemand kennt Ihr Unternehmen so gut wie Ihr eigenes Management und Ihre Mitarbeitenden auf der operativen Stufe. Wir sind davon überzeugt, dass jedes Unternehmen einzigartig ist und Branchenkenntnisse nur bedingt weiterhelfen. Wir gehen systematisch mit dem im Unternehmen vorhandenen Wissen um und entwickeln Lösungen, die für Ihr Unternehmen massgeschneidert sind. Bereits in der Analysephase beziehen wir Ihre Mitarbeitenden mit ein. Damit erreichen wir gleichzeitig Verständnis und die Bereitschaft, Veränderungen mitzutragen; in unseren Augen zwei wesentliche Voraussetzungen, ein Projekt erfolgreich umzusetzen und zum Abschluss zu führen.
Die soziale Netzwerkanalyse untersucht, auf welche Weise Personen oder Organisationen miteinander in Beziehung stehen. Der Fokus liegt dabei auf informalen Strukturen. Im Unterschied zur Baumhierarchie im Organigramm werden Beziehungen in Netzwerken dargestellt. Positionen von Personen innerhalb des sozialen Netzes eines Unternehmens können sich wesentlich von denjenigen innerhalb der Hierarchie unterscheiden.
Der sozialen Netzwerkanalyse liegt die Überzeugung zu Grunde, dass Wissens- und Informationsflüsse wesentlich von der Qualität der Beziehungen von Personen untereinander geformt werden. Die Ausprägung von sozialen Netzwerken beeinflusst in entscheidender Weise, inwieweit sich eine verbindende Unternehmenskultur ausbildet und wie sich ein Unternehmen, abgesehen von vorgegebenen Organigrammen, organisiert und strukturiert.
Statistische Verfahren erlauben Auswertungen zum Beispiel darüber, wie zentral eine Person in einem Netzwerk integriert ist. Dabei wird berücksichtigt, dass nicht alle Personen innerhalb eines Netzwerks über gleich wichtige Kontakte verfügen und dass Beziehungen in ihrer Stärke variieren. So können zum Beispiel Schlüsselpersonen bestimmt werden, welche über wenige, aber für das Netzwerk zentrale Beziehungen verfügen. Erfolgreiches Risk Management berücksichtigt, dass der Verlust solcher Schlüsselpersonen für ein Unternehmen ein erhebliches Risiko darstellen kann. Zudem ist es möglich, Personen mit strukturellen Ähnlichkeiten zu identifizieren – wertvolle Informationen, wenn eine Nachfolge geregelt, Nachwuchs gefördert oder Arbeitsgruppen zusammengestellt werden sollen.
Lesen Sie mehr zum Thema unter shiftTHINK Publikationen.
Lesen Sie, wie sich shiftTHINK, die sich anfänglich auf die Durchführung von IT-Projekten konzentriert hatte, zu einem branchenunabhängigen Strategie- und Managementsberatungs-Unternehmen gemausert hat.
2010 shiftTHINK verstärkt die Zusammenarbeit mit Ihren Partnerfirmen bizzeps AG, Doerig + Partner AG und OBSERVAR AG.
2010 shiftTHINK bringt die dynamicSCORECARD™ auf den Markt.
2009 Beginn der E-Invoicing-Studie in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Nordwestschweiz.
2009 shiftTHINK trennt sich vom reinen IT-Beratungsgeschäft. Die Firma hat sich bereits seit einigen Jahren als branchenunabhängige Strategie- und Managementberatungs-Firma etabliert und tritt ab sofort entsprechend im Markt auf. Relaunch der Firma im November.
2009 CONNECT hat die Marktreife erreicht und wird von shiftTHINK GmbH losgelöst.
2007 shiftTHINK stellt CONNECT Professional der Öffentlichkeit vor. Lesen Sie die Pressemitteilung.
2007 shiftTHINK wird für die Entwicklung der Software CONNECT Professional als eine der Gewinnerinnen des Start-up-Wettbewerbs der IMD Business School in Lausanne ausgewählt. Im Rahmen des gewonnenen Wettbewerbs präsentiert shiftTHINK die Software CONNECT Professional im Silicon Valley. Lesen Sie die Pressemitteilung.
2006 Die Firma zieht um in den Technopark in Zürich-West.
2002 Michael Böni und Carole Hofmann gründen die shiftTHINK GmbH in Neerach. Die Firma spezialisiert sich auf Beratungen im IT-Bereich, Social Network Analysis und Beratungen nach ganzheitlichen, systemtheoretischen Ansätzen.